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中铝贵州企业召开三季度经济活动分析会

【铝道】10月15日下午，中铝贵州企业在办公大楼五楼会议厅召开三季度经济活动分析会。冷正旭、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤等领导班子成员，巡视员，贵州铝厂、贵州分公司和矿业公司机关各部室、各二级单位负责人参加会议。阮响明主持会议。

会上，贵州铝厂财务处处长李桂梅、贵州分公司财务部经理石洁和矿业公司财务部经理叶华先后对三个企业的三季度生产经营情* 再生棉：用于地毯的保温和吸音材料况进行了分析，指出存在的问题，提出下一步工作重点和措施。

贵州分公司财务总监、中铝贵州矿业有限公司监事阮响明，贵州分公司副总经理刘建钢，贵州分公司副总经理、中铝贵州矿业有限公司总经理祝瑞勤，贵州铝厂副厂长邹善能结合各自分管业务先后对三季度工作进行了点评。

阮响明对经营工作作了点评，提出了资源优势还未转化为效益的优势、资产营运能力和效率不高、加强资金保障等需要高度关注的问题。

刘建钢在点评中指出，分析显示，贵州分公司各项指标与中铝公司平均水平存在差距。生产运营系统当前重点是要加强管理，提高现场操作质量，强化生产技术条件的控制，较终实现技术指标的优化。

祝瑞勤就矿山营运和建设作了点评。针对存在的问题，他要求，下一步要加强自采矿，做好配矿管理；通过运营转型，推动精细化管理；要强化矿石经营，同时要高度关注井下开采的安全管理。

邹善能指出了贵州铝厂分、子公司生产经营中存在的不足，提出了要重点抓好生产安全运行、应收账款清欠和抓好产品销售、进一步推进市场化开放型改革等重点工作和措施。

中国铝业总裁助理、贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理、贵州铝厂党委书记冷正旭在会上作了重要讲话。他指出，经济活动分析，是企业一个重要的管理活动，基本的目标是要实现对企业运行状态的全面、透彻、准确的认识，通过分析发现基于市场的效益获取的增长点，明确工作的着力点和需要加强的薄弱环节。通过分析，围绕效益去整合资源，安排好各项工作。

冷正旭要求，要提高经济活动分析质量，将财务作为服务经营、控制经营风险、指引经营方向的基本定位落实到位电声配件，把生产经营数据背后隐含的规律发掘出来，向各业务单元和有关专业管理部室提供信螺杆泵息，找到提产降耗、降本增效、提质降耗、提质增效的着力点。提高分析质量，还要对标先进，层层分析查找问题，对照财务数据揭示的差距，制定措施，改进提高，通过每一个生产经营数据的改变，来改变我们的经营状态、经营效果。各单位、各部门、各个管理层次，要全员全过程全方位围绕经济效益这个中心做工作，通过纵向、横向对比分析发现短板，固化亮点，采取有针对性、可操作的对策措施。提高分析质量，还要通过分管领导点评，点亮点、点缺陷，评措施、评效果，抓重点抓落实，带动各级干部深入一线、深入现场解决生产经营的关键问题，推动整个企业生产经营绩效的改善。

冷正旭强调指出，要以市场化营运来思考生产现场的营运管理应该怎么优化，将市场和生产现场紧密结合起来，以市场的要求来提高我们的专业管理水平。市场我们改变不了，只能适应，要通过基于市场的分析，发现生产现场围绕效益所需做出的改善，由财务、法兰垫片营销把这些信息向生产营运管理者传递过来。生产营运管理者要充分利用信息，定出措施，抓出效果。此外，守住今年底线目标，还要进一步硬度从肖氏A级硬度20到75不等做好工作，争取有关电价优惠政策落实到位。

冷正旭较后强调，千里之行，始于足下。我们试验机不能开机了？不仅要思考未来三年的发展，还要牢记今年底线目标，统一思想，一致行动，坚定不移地抓好当前工作，发扬钉钉子的精神，踏石留印，抓铁有痕，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，决战决胜，打好调整结构、控亏增盈的攻坚战。