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浙江华东铝业召开环境管理体系管理评审会

【铝道】近日，浙江华东铝业股份公司李根旺总经理在二楼会议室主持召开了环境管理体系管理评审会议，公司领导、各单位、部门正职及分管环境的领导参加了会议。

召开年度管理评审会议目的是评价公司环境管理体系的适宜性、充分性和有效性，不断寻找改进的机会，以确保环境管理体系持续改进，提高华东铝业环境运行绩效。其次是明确管理评审的内容和程序。会上，管给料斗理者代表冯少峰汇报了公司环境管理体系运行情况,生产安环部汇报了内部审核情况，各相关单位汇报了各自的环境管理体系运行情况和存铝拉钉在的问题与日常管理中薄弱经计算机控制数据处理环节。年度环境管理体系内审中开出的3个一般不符合项，经验证已整改完成。针对内审情况报告中提到观察项，存在的问题与缺陷，要求各单位继先把汽车轻量化项目做起来续做好举一反三，进一步梳理查漏补缺并及早采取措施，落实整改到位，生产安环部负责组织措施实施跟踪验证。

会议就提出的员工环保意识还有待加强、现场管理还有待规范等问题和改进的建议进行了分析和讨论，通过讨论分析，与会人员一致认为一年来公司的环境方针得到了贯彻，环境目标、指标和方案基本得到了有效的实施，重要环境因素的控制基本南京聚隆：改性工程塑料领军企业有效，废水、废气和厂界噪声均达标排放，固体废弃物垃圾得到了有效控制和处理，环境管理体系运行适用、充分和高级工程师有效。

较羊眼圈后，李根旺总经理以下步的工作提出了具体要求：靠前、打铁还需自身硬，严格以职业道德精神要求自己，落实中不走样，将问题整改真正落到实处，做好体系文件资料与环保设施正常有效运行基础上，切实加强现场管理，杜绝重复问题反复再发生。第二、环保意识与行动不可分，首先自身认识必须到位。公司的生存和发展面临着巨大的环保压力。要求全面强化全员环保意识，充分理解环保工作对企业发展的重要性，才能真正做好环保工作。第三、确保体系得到持续改进。环保贯穿全员全过程，通过全员参与、实大石桥施全过程控制，严格遵照 计划、实施、检查、改进 的PDCA动态循环，结合生产实际严格控制岗位环境因素，强化培训，注重培训效果，实施精细化管理，推进标准化作业，促进环保管理水平提升，实现企业良性发展。