中国企业走出去之前应做到知彼菏泽
时间：2022/07/05 10:09:20 编辑：
中国企业走出去之前应做到知彼
中国企业走出去之前应做到知彼2006-01-06 00:36:56 来源：2006年01月05日第一财经日报分享到：“中国发展很快，但在‘走出去’前必须让世界更多地了解中国，同时中国也需要更好地了解世界。”
大卫·杨(DavidR.Young)，前美国总统白宫顾问、现牛津分析公司总裁,他对中国政府积极倡导的“走出去”策略如此建议。
这位69岁的智者目前领导着世界各国1000多名资深学者和顶级研究人员，他一手炮制的“聪明老家伙网络”每天都能就当日全球最为重要、敏感的问题提供公正和权威的分析——“牛津分析报告”。
在大卫·杨先生来中国与国家信息中心商谈2006年中国是否继续订阅“牛津分析”事宜期间，《第一财经日报》对他进行了专访。
《第一财经日报》：2000年，中国政府确立实施“走出去”战略,开始积极鼓励和支持企业对外投资，以此带动商品和劳务输出。
目前国际社会是如何看待中国的“走出去”战略的？
大卫·杨：中国企业在海外的商业活动日益引人瞩目，国际社会逐渐认识到中国经济快速发展意味着什么，并且开始做出一些调整来适应这一现实。
在我看来，中国实施“走出去”战略3年，尽管起点不高，但进步很快。
截至1991年，中国在海外的投资还只有30亿美元。但到2004年底，中国海外投资累计已达到450亿美元。我们估计，到2010年，这个数字将变成600亿美元。
不过，即使如此，中国在海外的投资力度还是远远低于美国、日本及其他发达国家，中国的海外投资仅相当于日本的1%。而且，中国的海外投资主要集中在亚洲地区，其次是北美、非洲和南美地区，这些都是中国投资增长很快的地方。不过，欧洲也是一个投资增长很快的重要目的地。
《第一财经日报》：对前段时间在国际上颇为惹人注目的“中海油收购优尼科”事件，您能怎样评价？
大卫·杨：跨国收购本来就是一个比较敏感的话题，涉及中国就更加敏感了。比如，国企的钱到底是国家所有还是企业所有，外国人会觉得难以分辩。中海油收购优尼科，正好几乎碰到了国际收购中的所有敏感问题。
首先，中海油是一家国有企业，它对美国能源公司的收购可能会被看成带有某种敌意，而美国、德国、日本等在海外投资的主体大部分都是私人企业。
其次，无论是对美国还是对中国，石油都是一种重要的战略资源，因此，如果“外国人”，尤其是这个外国人还可能是你潜在的对手要来收购，政府自然不会袖手旁观。
另外，我想说的一点是，中海油收购优尼科事件被媒体炒得过热了。中国应在不是太引人注目的行业里多进行跨国并购，而这其中的关键是提高管理层的水平。
《第一财经日报》：中国企业在海外收购也有一些成功的案例，比如，联想收购IBM的PC业务，TCL收购法国汤姆逊。
大卫·杨：是的，我说过，中国的商业已经渗透到世界各个角落。前几天我去上海，见到了TCL的一名负责人，知道他们目前在法国做得相当不错，但也遇到了一些管理问题。
我认为，中国在跨国收购中最需要做的就是培养更多的职业经理人，管理层如何融入当地文化，如何管理外国雇员，领导人的个性极其重要。目前这方面中国做得还不够好。
《第一财经日报》：最后，我想请您对已经“走出去”和渴望“走出去”的中国企业提一些建议。
大卫·杨：从今年7月开始，人民币停止与美元挂钩，将来肯定还会升值，这对中国企业而言无疑是良好机会。
目前，中国正在积极推进政治、经济体制改革，我想，中国在经济发展上应把“饼”做得足够大，只有这样才能赢得良好时机。因为，企业纷纷“走出去”，对一国的经济发展会起到至关重要的作用。
此外，我要说的是，中国企业在“走出去”前，必须让世界更好地了解中国；同时，让中国更好地了解世界。无论怎样，中国必须清楚，世界上其他国家是如何看待中国的，即使对方的观点中国并不同意。如果不这样做，中国要想实现“和平发展”，就会艰难得多。
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