时最山西华泽铝电电解二厂执纪问责扎实推进沉头铆钉工业机器人莱西施工电梯液压车床

山西华泽铝电电解二厂执纪问责 扎实推进

【铝道】8月30日，电解二厂在四净化会议室召开科级以上人员会议，传达中铝股份、中铝山西新材料有限公司、电解二厂《关于开展安全环保质量 全面大动员、全面大清查、全面大整治 强基固本行动方案》，传达了领导讲话编程器精神；8月31日至9月3日，厂领导深入挂靠单位进行宣讲，确保文件精神传达到每一位员工。9月4日，电解二厂党总支召开专题民主生活会，厂领导班子成员分别从思想认识、作风建设等方面开展了批评与自我批评，提出了整改措施，确保安全环保质量 全面大动员、全面大清查、全面大整治 强基固本工作顺利推进。

在该项行动中，电解二厂成立了领导组，进一步明确了管理职责；编制了《电解二厂安全环保质量 全面大动员、全面大清查、全面大整治 强基固本保障措施》和整改清单，分阶段安排，细化了推进措施。

在全面大动员阶段，公司动员会召开后，电解二厂迅速召开专题会议，传达上级文件精神和领导讲话精神；厂、车间两级管理人员迅速到各自挂靠单位，组织文登召开全体动员会，亲自讲解方案，宣讲上级领导讲话精神；在行动开展过程中，电解二厂充分利用板报、等手段，将大动员与安全培训、安全警示教育结合起来，通过建立 安环天天讲 、 安环家园 、 质量管理论坛 等平台，发动全员参与到安全、环保、质量管理中，把 人人都是安全员，消灭违章除隐患 、报平安、技术管自动可在实验结束后自动返回；理、操作质量追踪等落到实处，形成提升质量、安全、环保工作的良好氛围。

在大清压砖机查阶段，该厂确定了两个专业检查组，每组每月抽查两个车间，以立体检查对车间安全、环保、质量自主开展情况进行抽查，形成检查通报，落实直线管理，督促问题整改，形成闭环管理，对行动开展的实效性进行评估，并提出问责建议。同时，厂领导挂靠班组，对各车间《问题清单》梳理及整治工作进行指导督莱州导。将大清查活动与 安全、干净 班组竞赛紧密结合，以正向激励机制发动全员发现问题、曝光问题、整改问题。

在大整治阶段，该厂强化问责管理，对违反上级及公司规定的，进行事前问责；对造成不良影响的，从严从重事后追责。严格按照深挖根源，不留死角的标准，进一步加强平台的曝光、即时整改功能；以专业组定时检查、平台日常督查，对曝光的安全、环保、质量问题一抓到底，立行立改，标本兼治，立足见效。同时，修订完善制度，建立常态化的隐患整尾部提供了1个较长的细杆用来固定砝码改工作机制。

此外，该厂还对干部员工提出了具体要求：一是要将强基固本工作上升到政治高度去认识、去开展，绝不允许有丝毫松懈和马虎；二是党组织和党员要在活动中充分发挥示范引领作用和表率作用，带领全体干部员工投入到活动中；三要做有感领导，视如泰山，从自身做起，对强基固本行动推进承担主体，切实做到我的安全我负责，我的管理无缺陷，我的区域无隐患，操作在我手中，质量在我心中；四是各级管理人员一定要做到眼勤、嘴勤、突出值约为倒棱值脑勤、手勤，标准要高，管理要严，作风要硬，带领员工努力提升安全环保质量管理，不断创新，稳步推进，促使管理再上新台阶，确保年度目标全面完成。