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检查穿刺器的锋利度焊丝【铝道】南屯矿以管理创造价值为抓手，以单位层级考核运行为基础，全面推进单位内部全员业绩 六精 考核体系建立，构建全员激励管理系统，紧紧围绕矿井经济目标，保安全、促稳产、控成本，确保矿井各项工作高质高效发展铸件进程建造了精致的颗粒结构。

这个矿深化管理文化建设，认真落实集团公司总经理、党委副书记李位民到该矿调研讲话精神，开展 管理创造价值 理念征集活动，共征集理念246条。成立督导组，突出抓好管理文电池修复化与 六精 全员业绩考核对接工作，突剥线钳出安全一票否决。牢牢把握是不是可以作为A级表面首季安全工作特点，修订完善安全管理制度82项、安全生产制1300余条，细化班组安全管理规定12项。逐级签订安全目标书、承诺书，分层次建立安全诚信档案。制定关于贯彻《七条规定》分工细则，明确分管领导和部门。引导干部职工自觉树立 管理创造价值 的核心理念，积极培育 人人都是管理者、人人都是效益的创造者、人人都是管理创造效益的受益者 的共同价值观。克服现场诸多困难，突出精细配采，加强生产调度、配件供应、技术指导，严格落实顶板管理、过老巷等安全技术措施，较大限度减少影响时间，确保困难条件下产量均衡稳定。积极推进全员业绩 六精 考核工作，真正实现个在1辆汽车中人收入与岗位、贡献和单位效益的协调发展。面对严峻经济形势，牢固树立艰苦奋斗、过紧日子的思想，千方百计降本降耗、提质增效。优化完善管理手段，突出经营创效，完善经营考核政策，将目标量化分解，联职联责联薪，形成分管领导承包、部门包挂、单位控制的模拟利润管控机制。严格成本费用控制，大幅压缩可控管理费、材料费，确保矿井经济效益较大化。